在全球主要经济体中，中国的电网建设时间最晚，同时也是最先进的，如今已经很少停电；欧美的电网设备则普遍“超期服役”。

  移动储能，也叫便携式储能电源，形象地说就是个“大号充电宝”，可以在户外、应急等场景下给电器、电动工具充电。

  正浩创新创始人王雷是一名陕西小伙，2017年创业，如今正浩创新已成为移动储能领域的独角兽企业，2024年营收近80亿元，产品销往全球140多个国家和地区。

  彼时，正浩创新还没做出一个爆款，每年都在亏钱。倍加考验王雷信念的是，他并不十分确定，移动储能这类产品何时才会规模化地走进C端消费者，即个人和家庭用户。

  人类社会要走向新能源化，就不仅限于风力、光伏发电，还会拓展到更多生活场景，而移动储能是一个很好的切口。“哪怕正浩在至暗时刻没有活下来，还会有人继续做下去。”

  这时，王雷得知，武汉方舱医院的建设缺电。正浩创新的便携式储能电源正好可以支援武汉抗疫。但王雷不确定，公司还能不能挺过这一关。

  后来王雷回忆这件事的时候说：“若公司真的没办法survive（存活），我也还是会这么做。”

  1988年，王雷出生在陕西榆林。那里位于毛乌素沙漠边缘，每年春秋两季，沙尘暴肆虐，八百里秦川尘土飞扬。

  2006年，王雷考入香港理工大学机械工程系。大学期间，他从课本中学到，自瓦特改良蒸汽机推动第一次工业革命以来，不过200多年，化石能源已经被消耗了一半。这时，他想起了小时候在老家看到的煤矿，经过数亿年才能形成，如今用不了太长时间却要被消耗殆尽，而且造成了环境污染，烧完煤之后天空都是灰蒙蒙的。

  后来，他了解到很多科学家、政治家都在推进新能源的发展。读博士时，王雷特意选择了新能源方向。

  2014年，王雷从香港大学博士毕业。他对导师说：“我想去真实的世界里，做一些有real impact（真切影响）的事情。”

  在大疆，他创立了电池研发部，带领团队攻克了无人机的电池续航瓶颈，使电池续航时间从20分钟提升到半小时以上——不要小看只是增加了10分钟续航能力，要知道航拍无人机体积小且高功耗，增加1分钟都很不容易，增加10分钟堪称里程碑式的突破。

  而到了2017年，相比10年前，锂电池成本已经下降了90%，这在某种程度上预示着锂电池相关这类的产品离普通人的生活越来越近。

  当他发现移动储能这个能走进千家万户的切口，他无比兴奋。这是他认为可以对世界产生真切影响的事，哪怕一开始这个影响很小，他也会全力以赴，并久久为功。

  2017年，正浩创新成立。它一出生就志向远大——要为个人和家庭提供清洁普惠的能源解决方案，让每一个人无论何时何地都可以无忧用电。

  彼时，便携式储能电源还非常小众。当时王雷拜访了上百家投资机构，却频频吃闭门羹，最后是大疆创始人汪滔的老师李泽湘教授给予了他早期投资。

  比如做B端的储能，为企业级客户提供光伏、风电的配套储能，在当时商业经济价值已得到验证。

  不过王雷一开始就坚持做C端，他说：“任何好的科技应该也可以服务每一个人。”

  受限于初创公司的技术、团队与资金实力，相比市面上同种类型的产品，这款产品谈不上有太多创新。再加上定价没有最大限度地考虑流通等环节的费用，每卖出一台都是在亏钱。

  不少创始小组成员因此离开了公司。最煎熬的时候，王雷通过反复读科幻小说《三体》，以此缓解焦虑。《三体》故事中的主角罗辑不但要洞察规律，更要负责任地去守护它，这让王雷产生了强烈共鸣。

  他做好了要坐10年冷板凳的准备。即便公司持续亏损，团队仍在持续攻克“人无我有”的关键技术，比如闪充技术。

  终于，2019年，堪称颠覆式创新的产品——DELTA 1300破茧而出，正浩创新打了个翻身仗。

  2020年，DELTA 1300实现了规模化销售。靠这一个爆款，正浩创新收入比上一年增长了十几倍。

  DELTA 1300有着对技术的极致追求，其产品设计理念也充足表现了王雷对于科学技术产品服务于人的信条。

  用户在户外用电时，经常为充电时长困扰，当时市面上的移动储能电源充电时间普遍是10-20个小时。DELTA 1300则搭载自主研发的X-Stream闪充技术，仅需1.6小时即可充满电量，相比同行充电效率提升了5-10倍。

  在王雷看来，用户要的不止是一块电池，更加是随时可用的电力，充电时间太长才是个人及家庭用户的核心痛点。

  很多移动储能产品都受限于额定功率，如果电器超出额定功率就没办法使用。X-Boost升维驱动功能则实现了功率的突破，小功率电源也能带动超出其额定功率的电器，明显提升了用户体验。

  在定价方面，DELTA 1300高达6999元，比当时行业第一的华宝新能相近型号产品高出20%。

  “单纯的成本、效率不是我们擅长的，总围着它打转，最终可能活都活不下去。”

  这在某一些程度上也秉承了“大疆气质”——不是凭借中国的供应链能力做“平替”，主打性价比，而是选中一个细分赛道，做有技术门槛、真正解决用户痛点、客单价高的产品，打造全球化品牌。

  正浩创新的野心，是让每一个人在任何环境下都可以无忧用电，当然不会止步于一个爆款。

  如果说以DELTA 1300为代表的DELTA系列满足的是硬核户外玩家的极致追求，RIVER系列则更多考虑了普通用户的需求。其产品轻量便携，价格更加亲民。

  王雷说：“事实上一个用户也会在不同的场景下拥有多元的需求，当他只是郊游时会希望户外电源轻巧便携，当他远足露营时肯定会更关注电源容量。”

  在欧美，消费者热衷户外，且近年来欧美国家不时发生大规模停电，家庭应急电力需求大，正浩创新主推大功率的DELTA系列新产品。在日本，家庭居住空间紧凑，居民防灾意识强，则主推小型化、高安全性的RIVER系列产品。

  究其原因，当然与俄乌冲突带来的红利分不开。不过更重要的是，正浩创新很早就开始布局欧洲市场。

  2022年初俄乌冲突爆发后，来自俄罗斯的天然气等能源供给中断，欧洲很快陷入能源危机。对于普通居民来说，不仅电费开支暴涨，还时刻面临停电风险，正浩创新的移动储能产品销量迅速飙升。而在这之前，华宝新能始终没深耕欧洲市场。

  当年，王雷花了近两个月时间走访欧洲等海外市场，并与50多位用户、30多位合作伙伴深度互动。

  后来他在回忆那次走访时说道：“我从未如此真实而深刻地感受到来自全球用户的需要和认可。”

  在国内，疫情之后露营热随之掀起，正浩创新则在2020年底就通过主流电子商务平台售卖其便携式移动电源。

  现阶段，虽然国内市场销量远不及海外，但其产品已经在露营、户外、自驾等圈子流行开来，并日益触达更多用户。

  对于便携式储能行业来说，最近几年，最大的市场红利莫过于2022年欧洲能源危机。这也使得众多储能玩家扎堆涌入欧洲市场。

  然而，仅过了一年，随着俄乌冲突逐渐停火，欧洲能源危机缓解，市场便急转直下。正浩创新需要寻找新的增长点。

  2023年，户外移动冰箱凌 GLACIER和户外移动空调岚WAVE 2发布。

  其实对于正浩创新来说，这同样是关注用户的体现。很多露营爱好者购买其储能电源，就为了接上空调、冰箱等大功率电器，既然如此，为什么不是自己做一款使用者真实的体验更好的产品呢？

  至于实现它的技术，以正浩创新的风格，只要需求真实存在，就不存在绝对壁垒，工程师们一定会死磕到底。

  与便携式移动电源碰上疫情、俄乌冲突带来的短期红利不同，户用储能市场更具有确定性。

  欧美国家电价高，尤其是在用电高峰期。户用储能则可用于“波谷蓄电，波峰用电”，以此节省电费开支。

  不过，正浩创新也将在户用储能赛道上直面特斯拉、华为等老牌巨头，还有安克创新等有实力的新玩家。

  而且，户用储能产品的交付涉及上门安装。论资金实力，正浩创新不可能像特斯拉、华为那样，在海外组建庞大的服务团队，只能依赖于当地安装商。

  在今年的IFA（柏林国际电子消费品展览会）上，正浩创新展出了其最新款户用储能产品，太阳能系统PowerStream是通过标准墙插供电，这也在某些特定的程度上降低了安装门槛。

  在能源安全、环境保护成为全世界重要议题的当下，储能无疑是最具有确定性的赛道之一。

  但储能行业格局的变化、储能企业的命运沉浮，又与国际宏观政治局势、行业竞争非常激烈程度息息相关。

  正浩创新成为全世界第一，主要在于其凭借颠覆式创新产品DELTA 1300打开了行业知名度，接着又遇到俄乌冲突带来的超级市场红利。

  而眼下，储能电池的单位体积内的包含的能量和快充技术仍在提升，但便携式储能电源在功能和产品形态上却没再次出现颠覆式创新。在户用储能领域，竞争也正在变得焦灼。

  他曾经如此描述自己：我是一名工程师，用自己的方式来进行对这样一个世界的自我表达，用技术创新和打造产品，表达对世界的理解。

  只要人们对能源自由和美好生活的追求不息，正浩创新的探索永无止境。文/田甜